沒有奇跡發(fā)生。”慈溪進出口控股有限公司副總經理任月娥苦笑了下，今天就是美國實施加征關稅的起始日，原本還寄希望于這段緩沖期內，情勢出現(xiàn)逆轉，但如今看來，美中互相加征關稅已在所難免。

　　她所在的公司，主要自營和代理慈溪當地頗具比較優(yōu)勢的小家電、軸承、汽配及部分輕工產品的出口。“500億美元清單剛出來時，公司有部分軸承產品被卷入，總體金額不大。但現(xiàn)在擔心的是，萬一后續(xù)2000億美元清單出來，或許就得考慮產業(yè)轉移。就像前幾年紡織服裝產業(yè)轉移一樣。”

　　500億美元關稅加征靴子落地。即日起，美國將對清單中的第一批340億美元、818種商品加征25%關稅。

　　身處漩渦，寧波的外貿企業(yè)已經做好準備，危中求變，應對接下來的連番挑戰(zhàn)——

　　市場開拓力求更深更廣

　　“看這張表，2017年寧波20個主要出口市場增長情況中，美國作為寧波最大的貿易伙伴，增長了18.3%。另外，新興市場俄羅斯增長很快，在寧波的出口市場中排到了第七！”在日前召開的重點企業(yè)外貿形勢座談會上，中國信保寧波分公司業(yè)務一處處長助理孟祥龍介紹。

　　未雨綢繆，先人一步，寧波正在收獲新興市場紅利。“大家應該還記得，2015年至2016年，寧波外貿維持低位徘徊，增速不及全國。”孟祥龍指出，當時一個很重要的原因，就是新興市場開發(fā)受美元加息周期影響較大，但去年開始，新興市場出現(xiàn)超跌反彈，尤其是俄羅斯等金磚國家的紅利釋放，讓寧波搶到了“頭口水”。

　　數據顯示，今年以來，中國信保寧波分公司為4445家出口企業(yè)提供承保支持，承保規(guī)模達125.5億美元，同比增長16.3%，比全國平均高出3.8個百分點。上半年，為寧波企業(yè)新開發(fā)的海外買家批復信用限額9921個，合計金額46.6億美元，占全國8.4%，新買家(新限額)拉動出口12.7億美元。

　　“市場開拓，一定是整體布局。”盛威國際控股(中國)有限公司副總裁王磊告訴記者，近年來，公司逐步從賣產品轉向賣服務，“傳統(tǒng)市場方面，我們承接了洛杉磯警察局反恐中心的槍械庫項目、雅虎在日本的數據中心項目。新興市場方面，F(xiàn)acebook在新加坡的數據中心、juniper在印度的數據中心、阿里巴巴在印尼建設的數據中心，都是我們設計和施工的。”

　　在東方宏業(yè)進出口有限公司總經理徐建昌眼中，“走出去”不再是勞動力和關稅的雙重擠壓下的被動選擇，而是順應產業(yè)轉移規(guī)律，通過國際產能合作，逐步構筑外貿發(fā)展新動力的方向。“在鞏固美國市場和產能向新興市場轉移的同時，下一步，希望加大對俄羅斯等金磚國家的出口，加快出口市場多元化布局。”

　　苦練內功

　　坐穩(wěn)行業(yè)地位

　　“目前，我們公司產量排名全球第三，老大老二都在美國，但很多美國大客戶還是愿意把訂單給我們。”中銀(寧波)電池有限公司總經理應定華的這番話，著實耐人尋味。

　　2003年開始，中銀電池在國外生產線的基礎上，投入大量研發(fā)資金，自主研發(fā)符合堿性電池生產特征的自動化生產線，到目前已經更新了4代生產線。其中，中銀無人車間黑燈工廠通過數百個傳感器，將設備與物料、設備、人互聯(lián)，實現(xiàn)實時通信、大數據采集和無人化控制，即使把車間的燈全部熄滅，生產線也可維持24小時高效生產運轉。

　　“原來一條生產線十幾個人，現(xiàn)在兩條生產線只要一個人。一分鐘生產500個電池，產能大大提升。”應定華說，去年公司又從加拿大引進了兩條生產線，目前，美國市場一年有近一億美元銷售額，占總出口額的35%。

　　“要說關稅影響，公司的鋰電產品在第一批就被納入清單，但所涉金額僅為100萬美元左右，基本不足為慮。”在應定華看來，對制造型企業(yè)而言，利用各種渠道提高生產能力，提升自我裝備能力，進而鞏固甚至提升行業(yè)地位才是跨越貿易壁壘的關鍵。

　　一席話，聽得寧波百盈國際貿易有限公司總經理李洲頻頻點頭。李洲是個“空中飛人”，平均每年出國七八次。每次出國，他都會買回一大堆樣品，借以分析當地的市場情況和制造水平。“就我在國外看到的情況來說，以前很多東西是中國制造，現(xiàn)在這個比重在逐年降低，取而代之的是東南亞制造、俄羅斯制造。”李洲說，中國的出口連年增長，但是細分到具體產品品類，卻是幾家歡喜幾家愁。比如照明燈具、服裝，去年的出口增速分別是-4.5%、-0.4%，玩具的增速卻高達30.4%。原因何在？“你別看小小一個玩具，它的供應鏈很長，一個玩具可能有三四十個模具。當前，產業(yè)鏈簡單的行業(yè)將非常危險，供應鏈越短，意味著被海外沖擊、替代的可能性越大。”李洲說，產業(yè)積淀與供應鏈培育，最終會構成企業(yè)的核心競爭力。

　　自主品牌

　　不斷自我增值

　　“500億美元，再算上將來可能加征的2000億美元，對我們的影響都不是很大。”寧波偉峰影像設備集團公司執(zhí)行董事長陸琦此言一出，四座皆驚。

　　偉峰影像于1993年成立，從做照相機三腳架起家，薄利多銷戰(zhàn)略下，企業(yè)逐步發(fā)展壯大。2009年，公司開始轉型做自有品牌，陸續(xù)打造了偉峰(WF)、富賽爾(FANCIER)、意美捷(E-IMAGE)、耐思得(NEST)四大品牌，產品涵蓋相機配件、攝影附件、影樓用品、廣播電視等幾大領域，擁有國內35家省級經銷商，國外近400家客戶分布于68個國家和地區(qū)。

　　“現(xiàn)在，自有品牌銷售占比為40%左右，好處顯而易見，無論人民幣匯率怎么波動，公司都不會虧，就是多賺一點少賺一點的差別，因為有產品附加值托底。”陸琦自信地說，目前，公司已建成11萬平方米的廠房，組建了強大的研發(fā)工程技術團隊，能提供持續(xù)穩(wěn)定的品質保證。單以腳架來看，公司具備年產600萬只腳架的配套生產能力，穩(wěn)居行業(yè)領跑者之位。

　　“另外，我們也涉足高端制造業(yè)，比如生產手持穩(wěn)定器、無人機。”陸琦坦言，目前成長的煩惱在于，由于產品價值比原來的要高6倍，單價高，投保費用也高，資金壓力比較大。

　　中國信保寧波分公司總經理陸棟表示，面對當下復雜多變的國際形勢和發(fā)展環(huán)境，中國信保將立足政策性保險公司定位，強化專業(yè)性優(yōu)勢，進一步加大政策支持力度、提升專業(yè)服務水平，繼續(xù)為寧波外貿企業(yè)保駕護航。